En las empresas, se debe decidir sobre criterios de inversión y sobre el control de la gestión, según esto, los objetivos del curso son: Generar buenas propuestas de valor que faciliten las decisiones en la empresa y que marquen la diferencia en un mercado exigente, internacional y basado en normas y cumplimientos donde la competitividad es crítica. Obtener los conocimientos suficientes y necesarios, basados en una buena metodología, para poder implantar un buen sistema de control de gestión, así como para optimizar la toma de decisiones, implantando objetivos estratégicos alineados con el resto de la empresa y así, conseguir los objetivos estratégicos de la compañía.

Águeda Tortajada Fernández

Licenciada en economía, postgrado en Gestión por Procesos, Advanced Management Program por el Instituto de Empresa, IE. Directora Financiera en la Cooperativa Farmacéutica de Navarra. Miembro vocal del Colegio de Economistas de Navarra, miembro de la Junta directiva de ANEL, Asociación de empresas de economía social de Navarra, vocal del Comité de Inversiones del INI, Instituto Navarro de Inversión. Miembro del Consejo Asesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pública de Navarra y coordinadora del Club de directores Financieros de Navarra del Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra. Profesora en el MBA Executive de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Navarra. Profesora en Experto en Dirección y Gestión de Empresas Cooperativas y de Economía Social por la Universidad Pública de Navarra.

I. VIABILIDAD DE PROYECTOS E INVERSIONES. ´

a. EVALUACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO.

• • Presentación
• • Idea
• • Estudio de mercado
• • Despliegue comercial
• • Cuestiones Técnicas
• • Recursos (compras) y operaciones
• • Política de venta y márgenes
• • Estructura organizacional y legal
• • Estudio económico financiero
• • Evaluación de riesgos
• • Seguimiento y control

b. EVALUACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN

• • Decisión de inversión
• • Análisis de la inversión
• • Métodos y técnicas de evaluación
• • Medidas de retorno
• • Rentabilidades, flujos, costes y beneficios

c. PROCESO DE NEGOCIACIÓN

• • Concepto de negociación
• • Previos a la negociación
• • Técnica de negociación
• • Discusión y debate
• • Conclusión y cierre

II. GESTIÓN DE CONTROL.

a. Planificación estratégica basada en procesos

• • Reingeniería de procesos
• • Fundamentos de los procesos
• • Sistemas para la gestión
• • Los procedimientos, mapas y diagramas de flujos
• • Cadenas de suministro
• • Libro blanco y negro de la gestión del cambio

b. Auditoría interna y Control operativo

• • Principios básicos de la auditoría interna
• • Contabilidad analítica
• • Sistema de control interno
• • Sistemas de costes
• • Existencias, gestión de stocks e ineficiencias

III. GOBERNANZA Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE.

a. Compliance Penal

b. Matriz de Riesgos

c. Planes de Contingencia

d. Órganos de cumplimiento normativo

e. Metodología a implantar