De perfil técnico a gestionar equipos
Personas que han promocionado recientemente o podrían promocionar a puestos intermedios, con equipos a cargo, en empresas u organizaciones de diferentes tipologías.
Emprendedores que están conformando su equipo y que no cuentan con experiencia previa en la gestión de personas.
Desarrollar a personas que han ocupado puestos técnicos para gestionar equipos, a partir de una formación teorica-práctica y un acompañamiento individualizado, centrado en el desarrollo del liderazgo.
Yolanda Zubillaga
Consultora experta en Talento y Gestión de Personas. Ha sido Directora corporativa de Recursos Humanos en MTorres y Responsable de Selección y Desarrollo de Recursos Humanos en Azkoyen Group. Previamente fue directora académica en Foro Europeo Escuela de Negocios y directora de Comunicación en Líneas Aéreas Navarras. Es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra, Master in Business Administration y Master en Recursos Humanos.
SESIÓN 1:
- Características del Liderazgo transformador: pros y contras de los diferentes estilos.
- Cuáles son los que fomentan la confianza, creatividad y el compromiso.
- Palancas para mejorar en mi liderazgo. Principales causas de desenganche del equipo.
SESIÓN 2:
- Autoconocimiento (fortalezas y áreas de mejora).
- Cómo son las otras personas: motivación y valores.
- Conocerme primero para entender mi estilo de liderazgo.
- Detectar mis emociones para gestionarlas en mi relación con las otras personas.
SESIÓN 3:
- Las claves para trabajar en equipo y la resolución de conflictos.
- Diferentes modos de trabajo en equipo.
- Las generaciones en el equipo y cómo se relacionan entre sí.
- La receta para trabajar en equipo eficazmente.
- Abordar conflictos de forma eficiente y constructiva.
SESIÓN 4:
- Comunicación para influir y alinear.
- Los principios de la comunicación eficaz y constructiva: las 5 W.
- Utilización de diversas herramientas para comunicar.
- Trabajar la asertividad, escucha activa y el feedback
